Files
plans/schedules/eve26.html
Михаил Капелько 7145f5a6ff some
2026-01-05 22:09:00 +03:00

107 lines
6.0 KiB
HTML
Raw Permalink Blame History

This file contains ambiguous Unicode characters

This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

<!DOCTYPE html>
<html>
<meta charset="utf-8">
<head>
<script src="../src/uikit-3.23.11.min.js"></script>
<script src="../src/uikit-icons-3.23.11.min.js"></script>
<link rel="stylesheet" href="../src/uikit-3.23.11.min.css" />
<link rel="stylesheet" href="../src/style.css">
</head>
<body>
<div class="uk-container">
<strong>Напутствие и цели на 2026</strong>
<p>2025-12-29</p>
<p>
<p>Краткая история команды iOS Connect за последние два года в разрезе воли и обстоятельств</p>
<h1 id="2024">2024</h1>
<p>Открытое противостояние между командами iOS Connect и iOS One</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Развилка</th>
<th>Действия</th>
<th>Почему</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Вариант 1</td>
<td>Смириться и ничего не менять</td>
<td>Руководство наверху само не определилось, что оно хочет. Поэтому посидим и подождём, им там наверху виднее</td>
</tr>
<tr>
<td>Вариант 2</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса. Наверху есть лишь количество вливаемых ресурсов и количество выпускаемого продукта. Для устойчивости компании на рынке это соотношение должно быть лучше, чем у всех других компаний той же ниши.</td>
</tr>
<tr>
<td>Мой выбор</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Пусть руководство делает ставку на One, т.е. обстоятельства небалгоприятные. Я посчитал, что если уж должна остаться одна команда, то стоит побороться за то, чтобы это была своя команда. Хуже не будет</td>
</tr>
<tr>
<td>Итог</td>
<td>Колю, прошлого тимлида iOS One, уволили</td>
<td>Он хотел быть главным, хотел решать за других, не хотел договариваться не только с iOS Connect, но и другими командами</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1 id="2025">2025-й год</h1>
<p>Две попытки сократить команду iOS Connect: август и декабрь</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Развилка</th>
<th>Действия</th>
<th>Почему</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Вариант 1</td>
<td>Смириться и ничего не менять</td>
<td>Руководству наверху виднее, кто ему нужен или нет</td>
</tr>
<tr>
<td>Вариант 2</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса</td>
</tr>
<tr>
<td>Мой выбор</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Если руководство хочет сократить кого-либо, пусть делает это самостоятельно, без моей помощи в виде подготовки претензий на человека. Ибо далее, как я предполагаю, на основе претензий составляют служебную записку для давления на сотрудника</td>
</tr>
<tr>
<td>Итог</td>
<td>Нас по-прежнему десятеро, а в других командах произошли сокращения</td>
<td>Я посчитал, что испортить мои отношения с сотрудником HR для меня пробема меньшая, чем лишиться сотрудника здесь и сейчас</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1 id="2026">2026-й год</h1>
<ul>
<li>Скорее всего резкого улучшения финансовых показателей у компании ждать не стоит.</li>
<li>Конкурентов много, у конкурентов вроде МТС может быть тупо больше денег.</li>
<li>Возможно, перед компанией даже встанет выбор: оставлять проект One или Connect.</li>
<li>Наша задача не в том, чтобы смириться и ничего не менять.</li>
<li>Наша задача в том, чтобы смириться и бороться.</li>
</ul>
<p>Что значит бороться? Это значит нужно меняться и стать качественно лучше.</p>
<p>Сейчас нашу успеваемость видит лишь Серёга Сухов. А должны увидить все:
Петя Корнюшин, остальные тимлиды Connect, даже тимлиды One.</p>
<p>Как мы этого добъёмся?</p>
<p>Для этого мы очень хорошо должны подумать о целях на 2026-й год:</p>
<ul>
<li>Что каждый из нас сможет для этого сделать?</li>
<li>Что нужно поменять в команде?</li>
<li>Что нужно поменять в технологиях?</li>
<li>Что нужно поменять в себе?</li>
</ul>
<p>Призываю каждого обдумать эти вопросы в предстоящие праздники и
вернуться в следующем году c видением, как нам стать лучше.</p>
</p>
</div>
</body>
</html>