some

cv/ideas.md

@@ -0,0 +1,3 @@
+* Могу придумывать систему
+    Пример: задание оценить способность Cursor AI ускорить разработку
+    

faith/2026-01-03_scale-and-sickness.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+Title: Шкала и болезнь
+Date: 2026-01-03 11:40
+Slug: scale-and-sickness
+To: Саня Капелько
+
+Сегодня проснулись в 05:30, т.к. у Лёвы была рвота, приболел.
+
+Эта ситуация подсветила следующее: наши шкалы оценки мира не только разные,
+они ещё и динамические: постоянно меняются день ото дня. Например, сегодня
+прекрасно видно, что планка нормальности пролегает не в значении
+"Лёва слушается родителей". Планка нормальности пролегает в значении "Лёва не болеет".
+Потому что более всеобъемлющая шкала начинается от значения "Лёва болеет, планы на день обнуляются".
+
+Это классический пример известного выражения "Что имеем - не храним, потерявши - плачем".
+
+Другой пример шкалы: "одиночество" - начальное значение, "вместе" - конечное значение.
+Когда ты один, ты очень резко ощущаешь потребность во второй половинке, начальное положение
+в шкале. Но как только ты не один, ты сразу меняешь шкалу так, что она начинается
+от значения "вместе" до "я доволен половинкой касательно X, Y, Z". Легко заметить, что это
+разные шкалы. Причём вторая шкала требует ежедневной работы либо от половинки для
+соответствия твоим всё возврастающим требованиям, либо собственной работы над собой
+по смирению своей шкалы и благодарности за то, что ты не один.
+
+В этом смысле регулярное посещение Церкви может помочь в калибровке шкалы, т.к.
+вокруг будут люди в гораздо худшем состоянии. Например, условно, у кого-то
+может быть болезнь, аллергия, что угодно. И при регулярной встрече с проблемами
+других ты понимаешь, что шкала начинается даже не от значения "один", а ещё раньше:
+от значения "здоров".
+
+На мой взгляд, всеобъемлющая шкала начинается от значения "жив" и заканчивается в
+значении "мёртв". Очень сложно и одновременно очень полезно регулярно благодарить
+Бога за то, что жив. В этом огромная польза Веры - регулярно впоминать о временности
+себя и вечности Бога. Помогает калибровать шкалу в правильную сторону.
+
+

pskov.cfg

@@ -1,4 +1,4 @@
-input = schedules
+input = cursorai;cv;faith;rlink;schedules;vid
 item = item.template
 preview = preview.template
 index = index.template

rlink/2025-12-25.md

@@ -0,0 +1,32 @@
+Title: Создать комбинацию rlink003 с новыми иконками
+URL: https://jira.iva.ru/browse/VCSMOB-13072
+Date: 2025-12-25
+
+* узнать последнюю публичную версию 22.x
+    22.4
+* сделать заготовку комбинации rlink003
+    попробовать накатить на 22.4
+    причём можно сначала старые иконки
+    собирается
+    оставлю 22.4
+* заменить иконки
+    иконки в личке с Петей от 23.12 11:45
+* собрать на телефон
+* проверить на телефоне
+    √ иконка
+    √ название приложения
+    √ launch screen
+    √ экран хостов
+    √ настройки
+    √ иконка демонстрации
+* сделать сборку
+* выложить сборку
+* написать Пете
+* оформить ЗС
+    https://git.hi-tech.org/mobile/apple/combo/-/merge_requests/27
+    readme
+* сообщить о ЗС 
+Сливаю ЗС с комбинацией брендирования РЛинк декабрьской иконкой: https://git.hi-tech.org/mobile/apple/combo/-/merge_requests/27
+√ 365, main, >=2
+* влить ЗС
+

rlink/2025-12-26.md

@@ -0,0 +1,7 @@
+Title: Оформить комбинацию rlink003 с новыми иконками
+URL: https://jira.iva.ru/browse/VCSMOB-13072
+Date: 2025-12-26
+
+* проверить доступность сборки на рабочем телефоне
+    доступно, устанавливается
+* дополнительно написать Пете по факту доступности сборки на телефоне

schedules/.html

@@ -1 +0,0 @@
-Contents-N/A

schedules/2025-12-29_Напутствие-и-цели.md

@@ -0,0 +1,56 @@
+Title: Напутствие и цели на 2026
+Date: 2025-12-29
+Slug: eve26
+
+Краткая история команды iOS Connect за последние два года в разрезе воли и обстоятельств
+
+# 2024
+
+Открытое противостояние между командами iOS Connect и iOS One
+
+| Развилка | Действия | Почему |
+| --- | --- | --- |
+| Вариант 1 | Смириться и ничего не менять | Руководство наверху само не определилось, что оно хочет. Поэтому посидим и подождём, им там наверху виднее |
+| Вариант 2 | Смириться и бороться | Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса. Наверху есть лишь количество вливаемых ресурсов и количество выпускаемого продукта. Для устойчивости компании на рынке это соотношение должно быть лучше, чем у всех других компаний той же ниши. |
+| Мой выбор | Смириться и бороться | Пусть руководство делает ставку на One, т.е. обстоятельства небалгоприятные. Я посчитал, что если уж должна остаться одна команда, то стоит побороться за то, чтобы это была своя команда. Хуже не будет |
+| Итог | Колю, прошлого тимлида iOS One, уволили | Он хотел быть главным, хотел решать за других, не хотел договариваться не только с iOS Connect, но и другими командами |
+
+# 2025-й год
+
+Две попытки сократить команду iOS Connect: август и декабрь
+
+| Развилка | Действия | Почему |
+| --- | --- | --- |
+| Вариант 1 | Смириться и ничего не менять | Руководству наверху виднее, кто ему нужен или нет |
+| Вариант 2 | Смириться и бороться | Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса |
+| Мой выбор | Смириться и бороться | Если руководство хочет сократить кого-либо, пусть делает это самостоятельно, без моей помощи в виде подготовки претензий на человека. Ибо далее, как я предполагаю, на основе претензий составляют служебную записку для давления на сотрудника |
+| Итог | Нас по-прежнему десятеро, а в других командах произошли сокращения | Я посчитал, что испортить мои отношения с сотрудником HR для меня пробема меньшая, чем лишиться сотрудника здесь и сейчас |
+
+# 2026-й год
+
+* Скорее всего резкого улучшения финансовых показателей у компании ждать не стоит.
+* Конкурентов много, у конкурентов вроде МТС может быть тупо больше денег.
+* Возможно, перед компанией даже встанет выбор: оставлять проект One или Connect.
+* Наша задача не в том, чтобы смириться и ничего не менять.
+* Наша задача в том, чтобы смириться и бороться.
+
+Что значит бороться? Это значит нужно меняться и стать качественно лучше.
+
+Сейчас нашу успеваемость видит лишь Серёга Сухов. А должны увидить все:
+Петя Корнюшин, остальные тимлиды Connect, даже тимлиды One.
+
+Как мы этого добъёмся?
+
+Для этого мы очень хорошо должны подумать о целях на 2026-й год:
+* Что каждый из нас сможет для этого сделать?
+* Что нужно поменять в команде?
+* Что нужно поменять в технологиях?
+* Что нужно поменять в себе?
+
+Призываю каждого обдумать эти вопросы в предстоящие праздники и
+вернуться в следующем году c видением, как нам стать лучше.
+
+
+
+
+

schedules/eve26.html

@@ -0,0 +1,106 @@
+<!DOCTYPE html>
+<html>
+    <meta charset="utf-8">
+    <head>
+        <script src="../src/uikit-3.23.11.min.js"></script>
+        <script src="../src/uikit-icons-3.23.11.min.js"></script>
+        <link rel="stylesheet" href="../src/uikit-3.23.11.min.css" />
+        <link rel="stylesheet" href="../src/style.css">
+    </head>
+    <body>
+        <div class="uk-container">
+            <strong>Напутствие и цели на 2026</strong>
+            <p>2025-12-29</p>
+            <p>
+            <p>Краткая история команды iOS Connect за последние два года в разрезе воли и обстоятельств</p>
+<h1 id="2024">2024</h1>
+<p>Открытое противостояние между командами iOS Connect и iOS One</p>
+<table>
+<thead>
+<tr>
+<th>Развилка</th>
+<th>Действия</th>
+<th>Почему</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr>
+<td>Вариант 1</td>
+<td>Смириться и ничего не менять</td>
+<td>Руководство наверху само не определилось, что оно хочет. Поэтому посидим и подождём, им там наверху виднее</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Вариант 2</td>
+<td>Смириться и бороться</td>
+<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса. Наверху есть лишь количество вливаемых ресурсов и количество выпускаемого продукта. Для устойчивости компании на рынке это соотношение должно быть лучше, чем у всех других компаний той же ниши.</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Мой выбор</td>
+<td>Смириться и бороться</td>
+<td>Пусть руководство делает ставку на One, т.е. обстоятельства небалгоприятные. Я посчитал, что если уж должна остаться одна команда, то стоит побороться за то, чтобы это была своя команда. Хуже не будет</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Итог</td>
+<td>Колю, прошлого тимлида iOS One, уволили</td>
+<td>Он хотел быть главным, хотел решать за других, не хотел договариваться не только с iOS Connect, но и другими командами</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h1 id="2025">2025-й год</h1>
+<p>Две попытки сократить команду iOS Connect: август и декабрь</p>
+<table>
+<thead>
+<tr>
+<th>Развилка</th>
+<th>Действия</th>
+<th>Почему</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr>
+<td>Вариант 1</td>
+<td>Смириться и ничего не менять</td>
+<td>Руководству наверху виднее, кто ему нужен или нет</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Вариант 2</td>
+<td>Смириться и бороться</td>
+<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Мой выбор</td>
+<td>Смириться и бороться</td>
+<td>Если руководство хочет сократить кого-либо, пусть делает это самостоятельно, без моей помощи в виде подготовки претензий на человека. Ибо далее, как я предполагаю, на основе претензий составляют служебную записку для давления на сотрудника</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Итог</td>
+<td>Нас по-прежнему десятеро, а в других командах произошли сокращения</td>
+<td>Я посчитал, что испортить мои отношения с сотрудником HR для меня пробема меньшая, чем лишиться сотрудника здесь и сейчас</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h1 id="2026">2026-й год</h1>
+<ul>
+<li>Скорее всего резкого улучшения финансовых показателей у компании ждать не стоит.</li>
+<li>Конкурентов много, у конкурентов вроде МТС может быть тупо больше денег.</li>
+<li>Возможно, перед компанией даже встанет выбор: оставлять проект One или Connect.</li>
+<li>Наша задача не в том, чтобы смириться и ничего не менять.</li>
+<li>Наша задача в том, чтобы смириться и бороться.</li>
+</ul>
+<p>Что значит бороться? Это значит нужно меняться и стать качественно лучше.</p>
+<p>Сейчас нашу успеваемость видит лишь Серёга Сухов. А должны увидить все:
+Петя Корнюшин, остальные тимлиды Connect, даже тимлиды One.</p>
+<p>Как мы этого добъёмся?</p>
+<p>Для этого мы очень хорошо должны подумать о целях на 2026-й год:</p>
+<ul>
+<li>Что каждый из нас сможет для этого сделать?</li>
+<li>Что нужно поменять в команде?</li>
+<li>Что нужно поменять в технологиях?</li>
+<li>Что нужно поменять в себе?</li>
+</ul>
+<p>Призываю каждого обдумать эти вопросы в предстоящие праздники и
+вернуться в следующем году c видением, как нам стать лучше.</p>
+            </p>
+        </div>
+    </body>
+</html>

schedules/item.template

@@ -0,0 +1,19 @@
+<!DOCTYPE html>
+<html>
+    <meta charset="utf-8">
+    <head>
+        <script src="../src/uikit-3.23.11.min.js"></script>
+        <script src="../src/uikit-icons-3.23.11.min.js"></script>
+        <link rel="stylesheet" href="../src/uikit-3.23.11.min.css" />
+        <link rel="stylesheet" href="../src/style.css">
+    </head>
+    <body>
+        <div class="uk-container">
+            <strong>PSKOV_ITEM_TITLE</strong>
+            <p>PSKOV_ITEM_DATE</p>
+            <p>
+            PSKOV_ITEM_CONTENTS
+            </p>
+        </div>
+    </body>
+</html>

vid/steps.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+* Сделать одновременную запись экрана и себя
+    raw.screen.en.mov
+    raw.me.en.mp4
+        Cвоё видео квадратное
+* Объединить обе записи в OpenShot Video Editor
+    en.osp
+    en_combined.mp4
+        screen scale: Crop
+* Увеличить звук всего видео
+    ffmpeg -i in.mp4 -filter:a "volume=8" -c:v copy out.mp4
+* Добавить титры на новые пункты, начало и концовку в iMovie
+    en_imovie.mp4
+* Добавить звук начала в OpenShot Video Editor
+    en_recombined.mp4
+* Сделать итоговое видео через ffmpeg
+* Сохранить его в site-opengamestudio/vid как pskov_0.x.0_ru/en.mp4
+
+* Опубликовать видео с таймкодами
+    сайт
+    YT
+    VK

vid/structure.md

@@ -0,0 +1,5 @@
+* Поздороваться
+* Назвать номер версии
+* Акцентировать внимание на паре важнейших изменений
+* Подытожить оговоренное
+* Попрощаться