Notes/plans
1
0
Fork 0
Code Issues Pull Requests Actions Packages Projects Releases Wiki Activity

some

Browse Source
This commit is contained in:
Михаил Капелько
2026-01-05 22:09:00 +03:00
parent 35d3185c57
commit 7145f5a6ff
16 changed files with 288 additions and 2 deletions
Download Patch File Download Diff File Expand all files Collapse all files

106
schedules/eve26.html Normal file
View File

@@ -0,0 +1,106 @@
<!DOCTYPE html>
<html>
<meta charset="utf-8">
<head>
<script src="../src/uikit-3.23.11.min.js"></script>
<script src="../src/uikit-icons-3.23.11.min.js"></script>
<link rel="stylesheet" href="../src/uikit-3.23.11.min.css" />
<link rel="stylesheet" href="../src/style.css">
</head>
<body>
<div class="uk-container">
<strong>Напутствие и цели на 2026</strong>
<p>2025-12-29</p>
<p>
<p>Краткая история команды iOS Connect за последние два года в разрезе воли и обстоятельств</p>
<h1 id="2024">2024</h1>
<p>Открытое противостояние между командами iOS Connect и iOS One</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Развилка</th>
<th>Действия</th>
<th>Почему</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Вариант 1</td>
<td>Смириться и ничего не менять</td>
<td>Руководство наверху само не определилось, что оно хочет. Поэтому посидим и подождём, им там наверху виднее</td>
</tr>
<tr>
<td>Вариант 2</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса. Наверху есть лишь количество вливаемых ресурсов и количество выпускаемого продукта. Для устойчивости компании на рынке это соотношение должно быть лучше, чем у всех других компаний той же ниши.</td>
</tr>
<tr>
<td>Мой выбор</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Пусть руководство делает ставку на One, т.е. обстоятельства небалгоприятные. Я посчитал, что если уж должна остаться одна команда, то стоит побороться за то, чтобы это была своя команда. Хуже не будет</td>
</tr>
<tr>
<td>Итог</td>
<td>Колю, прошлого тимлида iOS One, уволили</td>
<td>Он хотел быть главным, хотел решать за других, не хотел договариваться не только с iOS Connect, но и другими командами</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1 id="2025">2025-й год</h1>
<p>Две попытки сократить команду iOS Connect: август и декабрь</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Развилка</th>
<th>Действия</th>
<th>Почему</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Вариант 1</td>
<td>Смириться и ничего не менять</td>
<td>Руководству наверху виднее, кто ему нужен или нет</td>
</tr>
<tr>
<td>Вариант 2</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Руководство наверху оперирует не интересами конкретной команды или её участника, а интересами бизнеса</td>
</tr>
<tr>
<td>Мой выбор</td>
<td>Смириться и бороться</td>
<td>Если руководство хочет сократить кого-либо, пусть делает это самостоятельно, без моей помощи в виде подготовки претензий на человека. Ибо далее, как я предполагаю, на основе претензий составляют служебную записку для давления на сотрудника</td>
</tr>
<tr>
<td>Итог</td>
<td>Нас по-прежнему десятеро, а в других командах произошли сокращения</td>
<td>Я посчитал, что испортить мои отношения с сотрудником HR для меня пробема меньшая, чем лишиться сотрудника здесь и сейчас</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1 id="2026">2026-й год</h1>
<ul>
<li>Скорее всего резкого улучшения финансовых показателей у компании ждать не стоит.</li>
<li>Конкурентов много, у конкурентов вроде МТС может быть тупо больше денег.</li>
<li>Возможно, перед компанией даже встанет выбор: оставлять проект One или Connect.</li>
<li>Наша задача не в том, чтобы смириться и ничего не менять.</li>
<li>Наша задача в том, чтобы смириться и бороться.</li>
</ul>
<p>Что значит бороться? Это значит нужно меняться и стать качественно лучше.</p>
<p>Сейчас нашу успеваемость видит лишь Серёга Сухов. А должны увидить все:
Петя Корнюшин, остальные тимлиды Connect, даже тимлиды One.</p>
<p>Как мы этого добъёмся?</p>
<p>Для этого мы очень хорошо должны подумать о целях на 2026-й год:</p>
<ul>
<li>Что каждый из нас сможет для этого сделать?</li>
<li>Что нужно поменять в команде?</li>
<li>Что нужно поменять в технологиях?</li>
<li>Что нужно поменять в себе?</li>
</ul>
<p>Призываю каждого обдумать эти вопросы в предстоящие праздники и
вернуться в следующем году c видением, как нам стать лучше.</p>
</p>
</div>
</body>
</html>